Korporátna kultúra Xerox na Slovensku odráža globálny záväzok k sociálnej zodpovednosti. Úsilie spoločnosti podporovať svojich ľudí, komunity a planétu sa prejavuje v jej politikách a činoch. Zodpovedná korporátna kultúra nie je len o dobrých podnikateľských praktikách, je to o nastavení štandardu pre odvetvie a prispievaní k udržateľnej budúcnosti.
Aké najnovšie technológie a inovácie využívate v oblasti HR?
Využívame pokročilú analytiku a umelú inteligenciu na zefektívnenie náborového procesu, čím zabezpečujeme súlad medzi schopnosťami kandidátov a potrebami organizácie. Naše platformy na angažovanosť zamestnancov podporujú spoluprácu a neustálu spätnú väzbu aj uznanie.
Aké prístupy využívate na efektívnu integráciu čerstvých absolventov?
Ceníme si čerstvé talenty a inovatívne myslenie, preto sa zameriavame na absolventov, ktorí sú pripravení okamžite prispieť. Ponúkame komplexný úvodný program, mentorstvo v rámci alebo mimo miestnej organizácie a nepretržitý profesionálny rozvoj. Tým zabezpečujeme plynulý prechod do pracovnej sily a podporujeme ich kariérny rast v rámci spoločnosti.
Implementujete aj stratégie alebo programy na zvýšenie pohody zamestnancov?
Pohoda zamestnancov je pre Xerox Slovensko prvoradá. Zaviedli sme flexibilné pracovné usporiadania, programy na podporu duševného zdravia a pravidelné wellness iniciatívy na podporu zdravého pracovného a súkromného života. Spoločnosť tiež poskytuje Globálny program pomoci zamestnancom (EAP), ktorý ponúka zdroje na riešenie problémov ovplyvňujúcich zdravie, pohodu, rodinný život alebo pracovný výkon zamestnancov.
Štruktúrujete svoje kompenzačné a benefitné balíky?
Naše kompenzačné balíky sú navrhnuté tak, aby boli konkurencieschopné a komplexné, zahŕňajú výkonnostné bonusy, programy dovoleniek, plne platené nemocenské dovolenky, príspevky na auto a ďalšie atraktívne odmeny.
Aké systémy riadenia výkonnosti používate na hodnotenie a odmeňovanie zamestnancov?
Náš systém riadenia výkonnosti podporuje rast a vysoký výkon, čím zabezpečuje, že tvrdá práca a oddanosť zamestnancov sú uznané a odmenené. Skladá sa z troch etáp: stanovenie cieľov na začiatku roka, spätná väzba v polovici roka a formálne hodnotenie výkonu zamestnanca na základe stanovených cieľov na konci roka. Máme tiež kariérne rozvojové programy, ktoré identifikujú vysoko potenciálnych zamestnancov a poskytujú prispôsobené rastové príležitosti, vrátane rotácie pracovných miest a medzifunkčnej spolupráce.
