Jasne definované požiadavky na budúcich zamestnancov, autentická komunikácia v rámci employer brandingu, podpora zamestnancov v zvládaní stresu a neustála snaha o rozvoj ich sebarealizácie. Odpovede na tieto otázky môžu byť kľúčom k lojalite a motivácii tímu.
Jana Sliacka
autorka podcastu Očami HR, cvmango
Akú úlohu má jasná definícia požiadaviek zamestnávateľa smerom k budúcim zamestancom?
Pracovná ponuka by mala fungovať ako filter – prilákať správnych a odradiť nevhodných. Jasne napíšte, čo kandidát musí ovládať a čo sa môže doučiť. Namiesto „anglický jazyk B2“ skúste „denná písomná komunikácia s klientmi, občasné hovory“. Kandidát si hneď vie predstaviť, čo ho čaká.
Alebo pri flexibilite buďte konkrétni „HO 2 dni týždenne, pracovný čas od – do“. Takto oslovíte kandidátov, ktorým takýto režim vyhovuje. Jasné požiadavky nastavujú očakávania, šetria čas a budujú dôveru ešte pred pohovorom.
Prečo je autenticita v employer brandingu kľúčová pre dôveru a lojálnosť zamestnancov? Aké riziká prináša nepresné zobrazovanie kultúry a podmienok?
Generácia Z vám neodpustí, ak firemná kultúra nezodpovedá sľubom. Odídu bez váhania, ale nepresná komunikácia demotivuje aj existujúcich zamestnancov. Pravdivý employer branding neznamená dokonalosť, ale konkrétnosť. Namiesto „podporujeme vaše vzdelávanie“ povedzte „štvrťročne organizujeme tréningy obchodných zručností“. Aj keď nejde o veľké investície, nastavte reálne očakávania. Autentickosť priláka správnych ľudí a posilní aj lojalitu tých, ktorí u vás už pracujú. A to je základ moderného HR.
Vladislav Sochanič
najvplyvnejší HR líder na Slovensku
Ako môže firma podporiť zamestnancov v riadení stresu, energie a príprave na zmeny v dynamickom prostredí?
Firmy by mali investovať do pravidelných školení zameraných na zvládanie stresu, ako sú techniky mindfulness, time management alebo adaptabilita. Okrem toho je kľúčové zabezpečiť zamestnancom prístup k odborníkom, napríklad koučom alebo psychológom, ktorí im pomôžu riešiť individuálne výzvy.
Transparentná komunikácia o plánovaných zmenách, spolu s ich včasným oznámením, minimalizuje neistotu a vytvára priestor na lepšiu prípravu. Zmeny, ktoré sú odkomunikované ako súčasť širšej vízie firmy, dávajú zamestnancom zmysel a posilňujú ich odhodlanie prispôsobiť sa novým podmienkam.
Prečo je pocit sebarealizácie zamestnancov kľúčový pre úspech firmy a aké kroky by mali zamestnávatelia podniknúť na jeho podporu?
Sebarealizácia je základom motivácie. Zamestnanci, ktorí sa cítia naplnení, prejavujú vyššiu mieru angažovanosti, kreativity a iniciatívy, čo priamo ovplyvňuje produktivitu a inovácie v organizácii. Firmy s kultúrou, ktorá podporuje sebarealizáciu, dosahujú nižšiu fluktuáciu a dokážu lepšie prilákať a udržať talenty.
Na podporu sebarealizácie by zamestnávatelia mali zabezpečiť jasnú cestu rozvoja, vrátane prístupu k vzdelávacím programom, mentoringu a možnosti kariérneho postupu. Dôležitá je aj pravidelná spätná väzba, ktorá zamestnancom umožňuje pochopiť ich prínos pre tím a firmu.
